Ben je teammanager?
En vraag je jezelf af: Ik coach toch ook zelf mijn medewerkers?
Gelukkig. En ga daar vooral mee door. Maar bedenk daarbij dat je structureel tijd vrij moet maken voor deze medewerkers. Zolang coaching over werk gaat is dat waarschijnlijk prima te doen. Als het over persoonlijke coaching gaat is de vraag gerechtvaardigd of je van mening bent dat je voldoende competenties hebt ontwikkeld op het gebied van begeleidingskunde.
Twijfel je daarover?
Neem dan onderstaande punten mee in je overweging.
- Door je functie sta je hiërarchisch boven je medewerker
- Je medewerkers weten dat je hen niet alleen coacht, maar ook beoordeelt
- Coaching op persoonlijk vlak is een ingewikkeld en kwetsbaar terrein
Een onafhankelijk begeleidingstraject geeft je medewerker ruimte om te leren op neutraal gebied. Waarbij de werkvloer fungeert als oefenterrein voor nieuw gedrag.
Naast de individuele coach- en supervisietrajecten ben ik intervisie- en team-procesbegeleider. Als je daar meer over wilt weten, raadpleeg dan mijn aanbod.
En wellicht is het ook interessant voor je om mijn blog over feedback te lezen.
Mijn leerplaats is gevestigd op het Health Innovation Park in Zwolle. Het is in overleg ook mogelijk om je afspraak te plannen in Amersfoort.
Vraag je je af of ik iets voor je kan betekenen? Mail me gerust
Waarom ik graag luister naar jouw verhaal
Ik stond met mijn voeten in de klei in een psychogeriatrisch verpleeghuis, de thuiszorg, een GGZ-kliniek en op de PAAZ in een algemeen ziekenhuis.
Daarna koos ik voor het management in de zorg en ontwikkelde ik me verder op het gebied van begeleidings- en opleidingskunde. Het gaat me aan het hart dat vooral mensen op de werkvloer de dupe worden van de toenemende werk- en regeldruk in de zorg. Tijdens een traject leer je als zorgwerker en middenmanager in de zorg hoe je stress kunt reguleren, zodat je stevig én ontspannen in je werk en leven staat.
