Teamcoaching helpt teams om verder te komen.

Je hebt elkaar niet uitgekozen, maar je moet het als team wel met elkaar doen.
De organisatie vraagt immers dat je samenwerkt aan hetzelfde doel?
Dat is een uitdaging, maar ook best een opgave.
Want hoe haal je het beste uit jezelf en uit elkaar en blijf je daarbij ook nog één geheel?

Een team heeft zijn eigen bestaansrecht.

Op dit grondgebied gaat het meestal aardig goed zolang iedereen zich aan (ongeschreven) regels houdt.
Want elk team heeft zijn cultuur en manieren op een eigen fundament gebouwd.
Leg je oor maar eens te luister naar wat collega’s vertellen over verschillende teams.
Dan hoor je vast termen als los zand, eilandjes, hecht en gezellig.

Mensen nemen hun eigen drijfveren, waarden en normen mee naar het werk.
De één vindt het belangrijk om nauwkeurig te werken.
Een ander stelt zich flexibel op en laat zich makkelijk leiden door de waan van de dag.
Slechts weinig mensen vragen zich af of hun eigen normen en waarden één geheel vormen met de normen
en waarden van hun team of de organisatie.
Nu vraag je je misschien af wat dit met teamcoaching te maken heeft?
Dat leg ik uit.

Wanneer je plezier hebt in je werk en met elkaar levert dat een belangrijk gevoel van geluk op.
Ervaar je daarnaast ook verbinding en betrokkenheid bij wat je doet?
Dan kom je helemaal in de flow en de tijd vliegt voorbij.

Zingeving

Toch zijn we uiteindelijk ook allemaal op zoek naar een diepere zingeving in het werk.
Want wat zijn jouw diepst liggende motieven om te doen wat je doet?
Deze vraag is te stellen op individueel niveau, maar ook op teamniveau.
En dat is logisch, want een team bestaat immers uit mensen.

Op het moment dat de diepste motieven van een team inzichtelijk gemaakt zijn, komt de volgende stap.
Ik ga er voor het gemak even vanuit dat die diepste motieven overeenstemmen.
Want een gezamenlijk motief is de vruchtbare bodem voor teamcoaching.

Je kunt het vergelijken met een voetbalteam.
Degene die de bal in de goal van de tegenstander schiet is een held.
Maar het hele team wint.
Want iedereen nam ergens op het veld zijn eigen positie in.
En het diepste motief van iedereen was: we willen een mooi potje spelen, maar het liefst ook winnen.
Dat gaat niet vanzelf.
Ook voetbalteams trainen hun vaardigheden en hebben een teamcoach die hen hierbij begeleidt.

Want goed teamwork kun je leren.

In lerende organisaties is het gebruikelijk om teams te coachen.
Organisaties die voornamelijk focussen op het doorvoeren van veranderingen laten een ander beeld zien.

Wil je weten of jij in een veranderende of in een lerende organisatie werkt?
Lees dan dit blog

Een teamcoaching is geslaagd wanneer het team overeenstemming bereikt over inhoud en manier van samenwerken.
En je snapt: alleen afspraken op papier zetten gaat niet helpen.
Want als je als team echt iets geleerd hebt, is dat merkbaar in gedrag.

Mijn kracht ligt in het blootleggen van de onderstroom. Als het oppervlakkig gezien best goed gaat in je team, maar ondertussen voel je dat er iets speelt er iets waar je de vinger niet op kunt leggen ben ik in mijn element. Want een team kan alleen kan groeien als er veiligheid en ruimte wordt gecreëerd om onuitgesproken emoties boven tafel te krijgen. Ik heb een programma achter de hand, maar ik sluit primair aan op de situatie in dat moment.

Ben je benieuwd of ik iets voor jouw team kan betekenen en aan welke prijs je moet denken voor een traject op maat?
Neem dan vrijblijvend contact op

Ervaringen

Een leerzame en leuke coaching waar ik zeker wat mee kan.

Loes- teamcoaching feedback geven en ontvangen

Super, duidelijk en goed. Gerry is een warme persoonlijkheid.

Anoniem- teamcoaching feedback geven en ontvangen

Gerry is een top mens.

Berthil- teamcoaching feedback geven en ontvangen

Over Gerry


Spiegelvisie coaching Gerry Hulst

Als supervisor en registercoach help ik mensen die met mensen werken,
zodat zij tevreden, stevig en zelfsturend in hun beroep staan.

Heb je een vraag?
Blijf er niet mee rondlopen, want dat lost niets op.
Mail mij gerust